在推进国家治理现代化的进程中，政府机关管理干部的能力建设正经历从单一技能提升向复合型治理能力转型的关键阶段。本文基于政务工作实际需求，提出"专业深度、数字广度、协同高度、价值温度"的四维能力模型，为干部队伍现代化建设提供可落地的成长路径。一、专业深度：政务服务的"压舱石"专业能力是干

一、系统思维：破解复杂治理难题的"金钥匙"现代政府管理面临的社会问题往往呈现多维度交织特征。以城市交通治理为例，表面是拥堵问题，实则涉及城市规划、公共交通供给、产业布局、居民出行习惯等多重因素。具备系统思维的干部能够：建立"问题树"分析模型：将核心问题拆解为政策、技术、文化等子系统，

在深化"放管服"改革、推进数字政府建设的背景下，政府机关管理干部的能力升级已从单一技能提升转向系统性治理能力构建。本文基于政务工作实际场景，提出"流程优化-数字赋能-生态共建"的三阶能力发展模型，为干部队伍专业化建设提供可操作的实践框架。一、流程优化：政务服务的"基础工程"流程

南京大学干部培训中心，在针对干部培训领域的探索和实践。一方面，将继续加强政治素养和业务能力的双重提升，为公务员干部提供更加全面、系统的培训服务；另一方面，将积极推动培训方式的创新与多样化，为学员提供更加灵活、便捷的学习方式。同时，将加强与政府部门、企事业单位等的合作与交流，共同推动公务员干部培训事业的持续发展。

南京大学干部培训中心，注重理论与实践相结合、加强师资队伍建设、创新教学方法和手段以及强化实践锻炼等方面的探索和实践，为我们提供了有益的借鉴和启示。在未来的公务员干部培训中，我们需要继续深化这些方面的探索和实践，不断提升公务员队伍的整体素质和能力水平。